The interview of Niranjan Hiranandani conducted by Vinod Singh, Editor in chief of Textile Post. निरंजन हीरानंदानी का साक्षात्कार टेक्सटाइल पोस्ट के प्रधान संपादक विनोद सिंह द्वारा

 

 

निरंजन हीरानंदानी एक भारतीय अरबपति व्यवसायी, हीरानंदानी समूह के सह-संस्थापक और प्रबंध निदेशक हैं, जो रियल एस्टेट व्यवसाय में लगे हुए हैं। फोर्ब्स द्वारा उन्हें 100 सबसे अमीर भारतीयों में स्थान दिया गया है, जिनकी कुल संपत्ति 1.6 बिलियन अमेरिकी डॉलर है।

 

वे शीर्ष 10 भारतीय रियल एस्टेट टाइकून में से एक हैं। 2020 में, वे IIFL वेल्थ हुरुन इंडिया रिच लिस्ट के अनुसार रियल एस्टेट सेक्टर में दूसरे सबसे अमीर व्यक्ति थे। अपने परिवार के सदस्यों के साथ, हीरानंदानी निजी स्वामित्व वाले हीरानंदानी समूह को नियंत्रित करते हैं।

 

हीरानंदानी महाराष्ट्र चैंबर्स ऑफ हाउसिंग इंडस्ट्री के पूर्व अध्यक्ष हैं; इंडियन मर्चेंट्स चैंबर्स मुंबई की मुंबई सिटी, डेवलपमेंट एंड एनवायरनमेंट कमेटी के अध्यक्ष हैं।

 

वे भारत सरकार, आवास एवं शहरी मामलों के मंत्रालय के तत्वावधान में गठित राष्ट्रीय रियल एस्टेट विकास परिषद (NAREDCO) नामक एक संघ के अध्यक्ष भी हैं, जिसका उद्देश्य रियल एस्टेट व्यवसाय में पारदर्शिता और नैतिकता को बढ़ावा देना तथा असंगठित भारतीय रियल एस्टेट क्षेत्र को वैश्विक रूप से प्रतिस्पर्धी व्यवसाय क्षेत्र में बदलना है।

 

वे भारत के 100 वर्ष पुराने व्यापार संघ "एसोसिएटेड चैंबर्स ऑफ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री ऑफ इंडिया" एसोचैम के पूर्व अध्यक्ष हैं। देश के व्यापार वाणिज्य और औद्योगिक वातावरण को आकार देने के लिए स्थापित। एसोचैम इंटरनेशनल चैंबर ऑफ कॉमर्स का सदस्य है।

 

आवास और शहरी विकास में सुधार के लिए भारत सरकार के टास्क फोर्स के सदस्य तथा महाराष्ट्र सरकार के स्लम पुनर्वास योजना अध्ययन समूह के सदस्य।

 

हीरानंदानी आवास और पर्यावास नीति पर भारत सरकार के सलाहकार तथा फेडरेशन ऑफ इंडियन चैंबर्स ऑफ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री (FICCI) के रियल एस्टेट अध्यक्ष थे।

 

हीरानंदानी प्रियदर्शनी अकादमी के अध्यक्ष हैं जो सामाजिक और सांस्कृतिक कार्यों के लिए सुविधा प्रदान करती है।

 

वे नाथद्वारा मंदिर बोर्ड, नाथद्वारा (राजस्थान), बाबुलनाथ मंदिर, झूलेलाल मंदिर के न्यासी बोर्ड में हैं।

 

वे हैदराबाद (सिंध) नेशनल कॉलेजिएट बोर्ड के अध्यक्ष हैं, जो माध्यमिक और उच्चतर माध्यमिक विद्यालयों, पॉलिटेक्निक और डिग्री और स्नातकोत्तर कॉलेजों सहित 22 शैक्षणिक संस्थानों का प्रबंधन करता है।

 

वे कन्फेडरेशन ऑफ रियल एस्टेट डेवलपर्स एसोसिएशन ऑफ इंडिया (CREDAI) की सलाहकार परिषद के पूर्व अध्यक्ष भी हैं। वे IIMUN के सलाहकार बोर्ड का भी हिस्सा हैं।

 

उन्होंने HSNC विश्वविद्यालय, मुंबई नामक नवगठित क्लस्टर विश्वविद्यालय के गठन में भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। यह विश्वविद्यालय, हालांकि राज्य के स्वामित्व वाला है, लेकिन इसका संचालन और प्रशासन H(S)NC बोर्ड द्वारा किया जाएगा, जो भारत के सबसे पुराने शैक्षणिक ट्रस्टों में से एक है, जिसके वे पहले अध्यक्ष रह चुके हैं। भविष्य में भी वे इसी विश्वविद्यालय से जुड़े रहेंगे, जबकि संस्थान के "प्रोवोस्ट" के पद पर काम करेंगे। इस क्लस्टर विश्वविद्यालय में के.सी. कॉलेज और एच.आर. कॉलेज जैसे प्रतिष्ठित संस्थान भी शामिल होंगे।

 

टेक्सटाइल पोस्ट के प्रधान संपादक विनोद सिंह द्वारा लिया गया उनका साक्षात्कार यहाँ प्रस्तुत है।

 

रियल एस्टेट उद्योग का वर्तमान परिदृश्य क्या है?

 

कोविड के बाद, रियल एस्टेट उद्योग में महत्वपूर्ण बदलाव देखने को मिले हैं। अतिरिक्त स्थान, अपग्रेड और सुविधा संपन्न घरों की आवश्यकता के कारण मध्यम और लक्जरी आवास की मांग में वृद्धि हुई है। तेजी से बढ़ते पूंजी बाजार से बढ़ती डिस्पोजेबल आय के कारण किराएदार पहली बार घर खरीदने वाले बन रहे हैं, जो घर के वित्तपोषण में सहायता करता है और आवास की निरंतर मांग को बढ़ावा देता है। वाणिज्यिक रियल एस्टेट लीजिंग, अधिभोग और किराये में सुधार के साथ आगे बढ़ रहा ह, क्योंकि कंपनियाँ कार्यालय स्थानों पर वापस लौट रही हैं। खुदरा क्षेत्र में भी उछाल आ रहा है, क्योंकि उपभोक्ता हाइब्रिड अनुभवात्मक खुदरा उपचारों की ओर झुक रहे हैं, जिससे विकास को बढ़ावा मिल रहा है।

 

जब आप इस व्यवसाय में आए थे और अब तक की अवधि में आपने क्या बदलाव देखा है?

 

स्वतंत्रता के बाद के युग में, भारतीय रियल एस्टेट उद्योग में वित्तीय सहायता, विश्वसनीयता, घर खरीदारों का भरोसा और जवाबदेही की कमी थी। हितधारकों के हितों की रक्षा के लिए, संरचनात्मक सुधारों और नीतियों ने उद्योग में अधिक पारदर्शिता, जवाबदेही, अनुपालन तंत्र और वित्तीय अनुशासन को बढ़ावा दिया है। साथ ही, अब हम उद्योग में कॉर्पोरेट संस्थाओं की मौजूदगी देख रहे हैं, जो ब्रांड इक्विटी और उपभोक्ता विकल्पों को बढ़ाती है। वेयरहाउसिंग, औद्योगिक पार्क, कोलिविंग, छात्र आवास, डेटा सेंटर जैसे उभरते परिसंपत्ति वर्गों और संयुक्त विकास, विकास मॉडल, समाजों के पुनर्विकास, आंशिक स्वामित्व और सर्विस्ड अपार्टमेंट मॉडल जैसे नए व्यवसाय मॉडल के अलावा, बाजार को पकड़ने और विकसित करने के और भी अवसर हैं।

 

इस उद्योग के विकास के लिए क्या समस्याएँ हैं और उनके समाधान क्या हैं?

 

रियल एस्टेट उद्योग आज कई चुनौतियों का सामना कर रहा है, जिसमें विकास प्रीमियम, स्थिर ब्याज दरें, कुशल श्रमिकों की कमी, अनुमोदन में देरी और व्यापार करने में आसानी का सुस्त सूचकांक शामिल है। नतीजतन, परियोजना की विकास लागत और व्यवहार्यता प्रभावित होती है। अंतिम मील की कनेक्टिविटी और नागरिक और सामाजिक बुनियादी ढाँचा किसी स्थान की रहने की क्षमता और पहुँच को निर्धारित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। मेगा इंफ्रास्ट्रक्चर परियोजनाओं में बारहमासी देरी ने अर्ध-शहरी और स्मार्ट शहरों के विकास को धीमा कर दिया है। आवासीय घरों में हरित इमारतों के लिए राजकोषीय प्रोत्साहन की कमी जलवायु परिवर्तन को प्रतिकूल रूप से प्रभावित कर रही है और प्राकृतिक संसाधनों पर दबाव डाल रही है। यह कोई रहस्य नहीं है कि इस डिजिटल युग में हर चीज़ की जांच की जा रही है, और सोशल मीडिया हमें शासन और विकास को बेहतर बनाने के लिए कई समाधान खोजने में मदद कर सकता है।

 

नए लोगों के लिए आपका मार्गदर्शन क्या है?

 

मेरे विचार से, डेवलपर्स की अगली पीढ़ी ज़्यादातर वंशानुगत व्यवसायों में है, इसलिए औपचारिक शिक्षा की कमी पेशेवर प्रवेश को सीमित करती है। समय और आर्थिक विकास के साथ, कई बारीकियाँ तेज़ी से बदलती हैं। वैश्वीकरण के युग में, नए उद्यमियों को तकनीकी और बाज़ार ज्ञान प्राप्त करने के लिए अनुसंधान, नवाचार और विकास में निवेश करने की आवश्यकता है। रियल एस्टेट के बाज़ार और तकनीकी पहलुओं को समझने के लिए, उन्हें औपचारिक शिक्षा की आवश्यकता है। डेवलपर्स की अगली पीढ़ी के लिए, प्रतिभा पोषण, लाभप्रदता, प्रतिस्पर्धात्मकता, सहयोग और व्यवहार्यता पर ध्यान केंद्रित करना सबसे अच्छा अवसर होगा। अंतरिक्ष और प्रौद्योगिकी के मिश्रण के साथ ग्राहक-केंद्रित दृष्टिकोण विकास पथ को बढ़ावा देगा।

 

Niranjan Hiranandani  is an Indian billionaire businessman, co-founder and managing director of Hiranandani Group, engaged in real estate business. He is ranked by Forbes among the 100 richest Indians, with a net worth of US$1.6 billion.

 

He is one of the Top 10 Indian real estate tycoons. In 2020, he was the second richest person in the Real estate Sector as per the IIFL Wealth Hurun India Rich List. Along with members of his family, Hiranandani controls the privately owned Hiranandani Group.

 

Hiranandani is the past president of the Maharashtra Chambers of Housing Industry; Chairman of Mumbai City, Development and Environment Committee of the Indian Merchants Chambers  Mumbai.

 

He is also the President of an association by the name of National Real Estate Development Council (NAREDCO) formed under the aegis of the Government of India, Ministry of Housing and Urban Affairs, for promoting transparency and ethics in the real estate business and for transforming the unorganized Indian real estate sector into a globally competitive business sector.

 

He is the past President of a 100-year-old trade association of India the "Associated Chambers of Commerce and Industry of India" ASSOCHAM.

Established for shaping the Trade Commerce and Industrial Environment of the Country. ASSOCHAM is a member of International Chamber of Commerce.

 

Member of the task force of the Government of India for reforms in housing and urban development and Member of the study group Slum Rehabilitation Scheme, Government of Maharashtra.

 

Hiranandani was the adviser to the Government of India on housing and habitat policy and real estate president of the Federation of Indian Chambers of Commerce and Industry (FICCI).

 

Hiranandani is the chairperson on the Priyadarshni Academy which facilitates for social and cultural work.

 

He is on Board of Trustees – Nathdwara Temple Board, Nathdwara (Rajasthan), Babulnath temple, Jhulelal temple.

 

He is the President of the Hyderabad (Sind) National Collegiate Board, which manages 22 educational institutions including secondary and higher secondary schools, polytechnics, and degree and post-graduate colleges.

 

He is also the former Chairman of Advisory Council of Confederation of Real Estate Developers’ Association of India (CREDAI). He is also a part of the Board of Advisors of IIMUN.

 

He also played an instrumental role in the formation of the newly formed cluster university called HSNC University, Mumbai. This varsity, although is State-owned but will be operated & administered by the H(S)NC Board, one of Indian's oldest educational trusts of which he has previously served as president. He will be affiliated with the same in the future as well, while working in the capacity of the institute's "Provost". This cluster university will also include prestigious Institutions such as K.C. College and H.R. College.

 

Here is his interview  conducted Vinod Singh, Editor  in chief of Textile Post.

 

What is the present-day scenario of the Real Estate Industry?

 

Post-COVID, the real estate industry has seen significant changes. Demand for mid- and luxury housing has grown due to the need for extra space, upgrades, and amenity-rich homes. Renters are increasingly becoming first-time homebuyers, driven by rising disposable incomes from a bullish capital market, which aids home financing and fuels sustained housing demand. Commercial real estate is catching up with improvements in leasing, occupancy, and rentals as companies return to office spaces. A retail boom is also underway, as consumers are skewed towards hybrid experiential retail therapies, fueling growth.

 

What change have you seen in the duration between the days you came into this business and at present?

 

During the post-independence era, the Indian real estate industry lacked financial support, credibility, homebuyers' trust, and accountability. To protect stakeholders' interests, structural reforms and policies have led to greater transparency, accountability, compliance mechanisms, and financial discipline in the industry. Also, we now see the prevailing presence of corporate entities in the industry, which enhances brand equity and consumer choices. In addition to emerging asset classes like warehousing, industrial parks, coliving, student housing, data centres, and new business models like joint development, development models, redevelopment of societies, fractional ownership, and serviced apartment models, there are more opportunities to capture and grow the market.

 

What are the problems for this industry to grow and what are the solutions?

 

The real estate industry is facing several challenges today, including development premiums, stable interest rates, a lack of skilled labour, delays in approvals, and a sluggish ease of doing business index. As a result, the development cost and viability of the project are affected. Last-mile connectivity and civic, and social infrastructure play an important role in determining a location's habitability and accessibility. The perennial delays in mega infrastructure projects have slowed the growth of semi-urban and smart cities. The lack of fiscal incentives for green buildings in residential homes is adversely affecting climate change and straining natural resources. It is no secret that everything is under scrutiny in this digital era, and social media can help us find multiple solutions to improve governance and growth.

 

What is your guidance for the newcomers?

 

It In my opinion, the next generation of developers is mostly in hereditary businesses, so a lack of formal education limits professional entry. With time and economic evolution, numerous nuances change rapidly. In the globalization age, new entrepreneurs need to invest in research, innovation, and development to gain technical and market knowledge. To understand the market and technical aspects of real estate, they need a formal education. For the next generation of developers, the best opportunity will be to focus on talent nurturing, profitability, competitiveness, collaboration, and feasibility. A customer-centric approach with a blend of space and technology will foster the growth path.