Hosiery industry will take 9 to 12 months to emerge from the Corona crisis: Vishal Jain

करोना संकट से उभरने में होजरी उद्योग को लगेंगे ९ से १२ महीने : विशाल जैन

लुधियाना : कोरोना के कारण देश की गारमेंट इंडस्‍ट्री को भारी धक्‍का पंहुचा है। कोविड १९ से उभरने में लघु उद्योगों को ९ से १२ महीने का समय लगेगा। टैब ९१ के सीईओ एवं फाउंडर विशाल जैन ने यह जानकारी दी।

उन्‍होंने कहा कि गारमेंट इंडस्‍ट्री से जुड़े ८० प्रतिशत उद्योग MSME क्षेत्र के अंतर्गत आते हैं। लुधियाना होजियरी का गढ़ है। देश की  ६५ प्रतिशत  होजियरी की पूर्ति लुधियाना से होती है।

श्री विशाल जैन ने कहा कि मौजूदा दौर में सरकार उद्योगों को २ से ३ महीने का राहत पैकेज देने के बारे में विचार कर रही है। उद्योगों को इससे उभरने के लिए उद्यमियों को खुद भी प्रयास करने होंगे। उन्‍हें कई संभानाओं की तलाश करनी होगी। 

टैब ९१ के सीईओ एवं फाउंडर ने कहा कि भारत में कताई, बुनाई और ऊनी कपड़ों के लिए लुधियाना सबसे बड़ा केंद्र है। वर्तमान में यह शहर देश की कुल होजरी की आवश्यकता का 65% और भारतीय निटवेअर उत्पादन का 95% हिस्सा उत्‍पादित करता है।

उन्‍होंने कहा कि हमारा कपड़ा उद्योग वर्तमान में अपने सबसे बुरे संकट से गुजर रहा है। देश की वर्तमान स्थिति इन छोटी इकाइयों के लिए मौत का झटका है।

उन्‍होंने कहा कि परिधान उद्योग के पुनरुद्धार का अनुमान 9-12 महीनों के बीच लगाया जा सकता है। इस उद्योग के जीवित रखने के लिए सरकार से 2-3 महीनों के लिए मदद की उम्मीद है। यदि तत्काल मनोबल को टूटने से नहीं रोका जाता है, तो परिधान उद्योग में कई छोटे और मध्यम उद्यमियों को स्थायी लॉकडाउन का सामना करना पड़ सकता है।

श्री विशाल जैन ने कहा कि चूंकि 80 से 85% कपड़ा उद्योग एमएसएमई श्रेणी के अंतर्गत आता है, कई छोटी इकाइयाँ जो पहले से ही नकदी की किल्लत का सामना कर रही हैं, बहुत अधिक प्रभावित होंगी। लगभग सभी परिधान निर्माताओं का राजस्व पिछले 30 दिनों के लिए कुल ठहराव या शून्य राजस्व पर आ गया है और आने वाले 90 से 120 दिनों में ऐसा ही रहने की आशंका है। इसलिए परिधान उद्योग बहुत कठिन समय का गवाह बनेगा, जिसे सामान्य स्थिति में लौटने में 6 महीने से एक साल तक का समय लग सकता है।

समाधान

उन्‍होंने कहा कि हम लागत में कटौती, दक्षता में सुधार, प्रभावी सोर्सिंग, अपव्यय से बचने और बिक्री, शिपमेंट, उत्पादन और संग्रह के संदर्भ में यथार्थवादी लक्ष्यों पर काम करने के बारे में बात कर रहे हैं। बेहतर है कि इस साल  हम अपनी परिचालन दक्षता में सुधार करने पर ध्‍यान दें और किसी भी तरह की दौड़ में शामिल होने से नहीं हों। तत्काल समाधान के रूप में निम्नलिखित उपाय दिखाई देते हैं।

जोखिम आकलन

श्री विशाल जैन ने कहा कि उद्योग में सभी को नुकसान का सामना करना पड़ता है; यह नुकसान एक या अन्य प्रकार का हो सकता है, लेकिन नुकसान का आकलन करना होगा। जब तक हम नुकसान के प्रकार का आकलन करने में सक्षम नहीं होंगे, तब तक हम इन नुकसानों से बचने के लिए रणनीति नहीं बना पाएंगे। इसलिए मेरे विचार में, नुकसान और जोखिम का आकलन पहला कदम है। जोखिम को कम करने के लिए कोर टीम के सदस्यों के परामर्श से आगे की रणनीति बनाई जा सकती है।

अनावश्यक खर्चों में कटौती करें

उन्‍होंने कहा कि लॉकडाउन ने हमें सिखाया है कि न्यूनतम संसाधनों के साथ कैसे रहना है। इसलिए प्रत्येक कारखाने को अनावश्यक खर्चों से बचने की कोशिश करनी चाहिए जैसे कि फैंसी कार्यालय, महंगे फर्नीचर, गैर जरूरी कर्मचारी, बिजली के बिल, अनावश्यक बैठकें जो स्काइप और वीडियो कॉल के माध्यम से हो सकती हैं, अनावश्‍यक यात्रा आदि।

सभी हितधारकों के साथ सीधा संवाद

टैब ९१ के सीईओ एवं फाउंडर ने कहा कि सभी हितधारकों के साथ उद्यमियों का सीधा संवाद होना चाहिए। लॉकडाउन सबसे अच्छा है जब हम वास्तव में अपने विचारों को साझा करें; प्रतिक्रिया लें; कुछ नवीन विचारों को प्राप्त करने के लिए ग्राहकों से बात करें जिन्हें पोस्ट लॉकडाउन में लागू किया जा सकता है। विचारों को साझा करने और आदान-प्रदान करने के लिए आप कोर टीम के सदस्यों के साथ बैठ सकते हैं, सामाजिक दूरी बनाए रख सकते हैं।

नए कौशल बढ़ाएं

उन्‍होंने कहा कि मैंने व्यक्तिगत रूप से अपने कौशल और ज्ञान को बढ़ाने के लिए कई उद्यमियों को विभिन्न ऑनलाइन कार्यक्रमों में नामांकित कराते देखा है, जो वास्तव में सहायक पोस्ट लॉकडाउन में उपयोगी  हो सकते हैं।

संकट नए अवसर पैदा करता है

श्री विशाल जैन ने कहा कि संकट नए अवसरों का निर्माण करता है और लोगों और प्रणालियों को अपने संचालन को बहतर करने में भी मदद करता है। वर्तमान विराम हमें अपने व्यवसाय मॉडल में दरार और गैप  को झाकनें का मौका देता है, और हमें आवश्यकता और विलासिता के बीच अंतर करने के लिए प्रेरित करता है। उदाहरण के लिए, यदि अतीत में कोई वाणिज्य पर काम नहीं कर रहा था, तो वह स्थिति का मूल्यांकन कर सकता है और वाणिज्य को व्यापार के अतिरिक्त स्रोत के रूप में गठित कर सकता है।